Вопрос всем левым

Tomas Peceny

На основании чего должна знать система с деформированным рынком, что нужно производить (в смысле 'какие вводные данные для этого нужно применять?')

Если Вы намерены ответить, что это познается планированием, то аргументируйте, пожалуйста, сразу против моих познаний, основанных на опыте программиста и аналитика технико-административной системы. Они показывают, что

исключением или серьезным повреждением рынка утрачивается его главная, т.е. информационная функция, и все, даже из самых благих намерений, начинают заниматься бессмыслицей: не знают, как удостовериться, что следует делать. Планирование лишь сдвинет эту проблему на организационные уровни выше: хотя и позволит составить список потребностей (информатика, использовавшаяся в Чехословакии для планирования, была, говорят, на очень высоком уровне, а сегодняшнее состояние вычислительной техники еще более бы позволило дальнейший прогресс в этой области), но оно не позволяет объективно установить, какой объем труда необходим на производство конкретной вещи, то есть, главное, оптимизировать структуру того, что должно производиться; это фатально. Оно не дает возможности это сделать и в том случае, когда все были бы альтруистами и настолько предусмотрительными, что правильно бы оценивали количество своего собственного труда; просто для этого у них нет в распоряжении информации о том, сколько при этом будет использовано труда, содержащегося в средствах производства. Попытка включить такую информацию в планирование, особенно для инноваций, привела бы к фатальным затратам рабочего времени по сбору информации, и по моему мнению, скорее всего бы провалилась и из-за принципиальных трудностей, подобных долгосрочному прогнозу погоды (хаос).

В связи с этим укажите, пожалуйста, при аргументации, где и такая система, какую Вы заявляете, уже на практике функционировала на пользу людям.

(Без рынка нет возможности правильно определить цену, а потому на склад производятся ненужные вещи и ощущается дефицит необходимых: это мы уже видели при социализме. Об этом свидетельствует и мой личный опыт шестидесятых лет, когда как молодой самостоятельный референт в технических исследованиях я мог оказывать влияние в этом направлении и осознавал, что, с одной стороны, не знаю, из чего исходить для принятия хорошего решения, с другой стороны, ощущал сильное давление обстоятельств на принятие решения в пользу своего личного дальнейшего развития.)